Mít skvělého šéfa, kterého si vážím jako profíka i člověka, je velký dar, inspirace, ale také mnohdy vzácnost. Odkud se dobří šéfové a vedoucí berou? Jak a z čeho se rodí? Chcete mezi takové patřit? Pak pokročte k osobní seberealizaci. My vám s tím pomůžeme a dobrého šéfa z vás uděláme!

Na kurzu poznáte zásadní kvality dobrého manažera a lídra. Naučíte se sdělit ostatním, proč by vás měli následovat. Poznáte, jak správně, a hlavně efektivně, pracovat se svými lidmi. Budete potřebovat pracovat s vlastními osobními kvalitami, opřít se do svých hranic a otevřít myšlení na hranicích své komfortní zóny.

Prostřednictvím konkrétních technik a funkčních postupů zvýšíte zájem týmu spolupracovat a dosahovat vyšších výkonů. Poznáte, kdy použít jaký styl vedení, jak předejít množství zbytečných konfliktů a nedorozumění a jak podpoříte angažovanost. Vše budete aplikovat přímo do vašeho prostředí formou prožitkových cvičení.

Manažerská akademie je ucelený vzdělávací program, který poskytne svým účastníkům potřebné znalosti a dovednosti k tomu, aby mohli plně využít potenciál svých týmů, zlepšit své vůdčí dovednosti a naučit se je kontinuálně rozvíjet pro potřeby své organizace.

Cíl kurzu

• Komplexně rozvinout manažerské dovedností účastníků ve třech základních nosných pilířích manažerské praxe – rozvoji komunikace, spolupráce a sociální pohody.

Zaměření kurzu

• Kurz je vhodný pro manažery, kteří chtějí rozvíjet sebe a své týmy tak, aby dosahovaly vynikajících výsledků, byly stabilní, efektivní a sladěné.

Kurz je rozdělen do 7 logicky na sebe navazujících modulů:

• MODUL 1 – Osobnost vedoucího v prostředí organizace a vedení sebe sama – 2 dny
• MODUL 2 – Komunikační dovednosti vedoucího – 2 dny
• MODUL 3 – Workshop komunikačních dovedností vedoucího – 1 den
• MODUL 4 – Rozvoj lidí a týmů – 1 den
• MODUL 5 – Vedení týmů a spolupráce – 2 dny
• MODUL 6 – Firemní kultura – 1 den
• MODUL 7 – Workshop rozvoje spolupráce a leadershipu – 1 den

Studijní materiály

• Tištěné autorské materiály v ceně kurzu.

Po celou dobu kurzu je pro vás připraveno bohaté občerstvení a kvalitní káva.

MODUL 1 – Osobnost vedoucího v prostředí organizace a vedení sebe sama

• Vstupní analýza – Spokojenost a Výzvy,
• osobnost a kompetence leadera,
• práce se silnými a slabými stránkami, kompetenční strom,
• strategie jejich rozvoje,
• maximalizace silných versus kompenzace slabých stránek tzv. vítězná strategie,
• sebeuvědomění,
• emoční inteligence,
• empatie a otevřenost vůči změnám,
• mentální nastavení – Mindset jako základní předpoklad úspěchu,
• sebevědomí, sebejistota a autenticita jako nezbytný nástroj leadershipu,
• osobní vize a hodnoty,
• práce s osobnostními odlišnostmi,
• agilita a odolnost,
• workshop a cvičení praktických situací,
• akční plány.

MODUL 2 – Komunikační dovednosti vedoucího

• Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
• nástroje pro utváření otevřené komunikace z pozice vedoucího,
• asertivita,
• manipulace a obrana proti ní,
• zvládnuté konflikty jako mocný nástroj rozvoje,
• průběh konfliktních situací,
• techniky zvládnutí a využití emočně obtížných situací,
• empatická a nenásilná komunikace,
• konflikt jako nástroj růstu,
• nástroje k prevenci nedorozumění,
• sdílení zpětné vazby,
• argumentace,
• vyjednávání a dosahování konsenzu místo kompromisů,
• workshop a cvičení praktických situací,
• aktualizace akčních plánů.

MODUL 3 – Workshop komunikačních dovedností vedoucího

• Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
• shrnutí, opakování a integrace získaných dovedností v tématu komunikace,
• komunikační praktika – řešení modelových situací a trénink na připravených cvičeních.
• řešení reálných situací z praxe – simulace, analýza, řešení.
• aktualizace akčních plánů,
• styly vedení – instruování, přikazování, delegování, koučování,
• Marsmallow experiment,
• aktualizace akčních plánů.

MODUL 4 – Rozvoj lidí a týmů

• Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
• charakteristika týmu a vývoj spolupráce,
• rozvoj týmu a vývoj spolupráce,
• rozvoj potenciálu lidí,
• týmové role a jejich využití,
• typologie a rozdíly v osobnostech,
• jak rozvíjet potenciál lidí, týmu a firmy,
• synergické efekty,
• vliv sociální pohody,
• zvyšování výkonnosti firmy přes změnu a myšlení lidí,
• Bilaterál – pohovor ve dvou – pravidelná rozvojová schůzka,
• vedení pohovorů, práce se zpětnou vazbou,
• aktualizace akčních plánů.

MODUL 5 – Vedení týmů a spolupráce

• Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
• 5 bodů jasnosti týmu z prvního setkání,
• 5 dysfunkcí týmu,
• tým v rámci organizace a definování cílů,
• práce se skupinovými hodnotami týmu,
• sladění osobních a firemních hodnot,
• skupinová, týmová a firemní vize a jejich sladění,
• plánování a prioritizace – Pyramida: vize – strategie – cíle – projekty – úkoly,
• týmový manifest,
• simulace tvorby týmových hodnot a vize, týmové komunikace a vize,
• motivace týmu, motivační příležitosti,
• motivace a systémy odměňování,
• sdílení individuálních poznatků jako forma motivace,
• stupně motivace,
• aktualizace akčních plánů.

MODUL 6 – Firemní kultura

• Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
• význam a vliv prostředí a kultury,
• retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
• Matrix organisations,
• agilní týmy a kultura,
• organizace 1.0 - 2.0 - 3.0,
• kmenová kultura – mise a kmeny,
• pokročilé formy spolupráce – holakracie, samoorganizace,
• budoucnost organizací – Tyrkysové organizace,
• aktualizace akčních plánů.

MODUL 7 – Workshop rozvoje spolupráce a leadershipu

• Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
• pokročilé leaderovské nástroje,
• inspirativní mentoring,
• participativní cvičení,
• prohlubování koučování,
• shrnutí, opakování a integrace získaných dovedností v tématu spolupráce,
• týmová praktika – řešení modelových situací a trénink na připravených cvičeních,
• řešení reálných situací z praxe – simulace, analýza, řešení,
• vyhodnocení akčních plánů,
• vyhodnocení vzdělávacího procesu.

• Proniknete do hloubky manažerské profesionality.
• Naučíte se konkrétní metody a techniky, jako je manažerská smyčka, situační vedení, práce s otázkami, pyramida plánování nebo práce s vizí.
• Pochopíte význam kultury a sociálních aspektů versus technik a pravidel.
• Zjistíte, jaké nástroje máte, abyste mohli pozitivně ovlivňovat život vašeho týmu.
• Poznáte specifika jednotlivých rolí v týmu a naučíte se podporovat talenty svých lidí, aby byli schopnější.
• Naučíte se správně komunikovat zadání a vhodně řešit konflikty při jejich realizaci.
• Rozvinete své soft-skills dovednosti a open mindset.
• Odhalíte, jaké překážky na vás čekají při osobní transformaci a jak je překonávat.
• Vše si vyzkoušíte na příkladech z praxe a zažijete konkrétní situace, na kterých si vše snadněji osvojíte.