Co si pod pojmem zdravá firma představit? Dá se poznat taková firma na první pohled?

Hodnota zdraví je univerzální. Spojuje. Je to hodnota, které rozumí všichni – akcionáři, manažeři, řadoví zaměstnanci, jejich rodiny. Zdraví firmy ovlivňuje nejen ekonomický vývoj a byznys firmy. S osmihodinovou pracovní dobou stráví člověk 2 000 hodin ročně v zaměstnání. Za přibližně 40 let produktivního věku to je okolo 80 000 hodin.

V jakém prostředí trávíte tento životní čas vy? A v jakém byste jej rádi trávili?

Cíl kurzu

• Seznámit management, vybrané skupiny nebo jednotlivé zaměstnance s tím, jak hluboký dopad má zavedení určitých komplexních faktorů ZDRAVÉ FIRMY na firmu i zaměstnance.

Zaměření kurzu

• Kurz je vhodný pro společnosti, které v rámci své ZDRAVÉ firemní kultury chtějí systematicky pečovat o zdraví svých zaměstnanců a díky tomu zvyšovat ekonomické výsledky i budovat dobré jméno firmy na pracovním trhu,
• pro firmy, kde nároky na výkon jsou obrovské, ale křivka výkonnosti nestoupá lineárně do nebe,
• tam, kde chtějí snížit fluktuaci a udržet si kvalitní lidi,
• pro všechny pozice, kde lidé chtějí podporovat dobré zdraví a tím přispívat k zdravému a bezpečnému pracovnímu prostředí s přesahem do osobních životů.

Studijní materiály

• Tištěné autorské materiály v ceně kurzu.

Po celou dobu kurzu je pro vás připraveno bohaté občerstvení a kvalitní káva.

• Seznámení s komplexností pojmu Zdravá firma.
• Průzkum a posouzení v současné firmě / zaměstnání / pozici.
• Vazba dopadů nezdravé firmy s přesahem do osobních životů.
• Návrhy a inspirace pro pomoc, jak mít výkonnější, spokojenější a zdravější zaměstnance s dobrým pracovním nasazením.
• Zapojení účastníků do konkrétních kroků k budování zdravé firmy.

Na základě reálného pohledu účastníků do prostředí firmy, lze připravit rozvojový plán s hmatatelným přesahem do praxe. S účastníky budeme pracovat tak, aby si na konci workshopu každý odnesl konkrétní kroky, které zapracují do své každodenní práce a možná i osobního života.

1. Rozpoznat dlouhodobě podceňované faktory, které vedou do nemoci firmy.

• I dobře nastavená firemní kultura není zárukou, že firma prosperuje a patří mezi atraktivní zaměstnavatele. Nelze zaručit, že ve firmě je zaměstnanci chápán podobný hodnotový soulad a zda přesně poznáte jednotlivé postoje lidí k těmto hodnotám.

2. Zaměřit se na souvislosti, které mají přímý vliv na jednotlivé osobní životy.

• Poznáte faktory, které mohou vyústit od nezvládání emocí a stresu, až po syndrom vyhoření a poruchy osobnosti. Uvědomění, které by měl mít každý lídr a manažer – to, co si lidé s sebou odnášejí domů, má dopad na to, co následně přinášejí zpět na pracoviště.

3. Nastavit jednotlivé kroky k nápravě a vytvořit tak možnost pro zavedení bezpečného pracovního prostředí podporující zdraví a spokojenost.

• Zjistíte, jaká pomoc pracovníkům, podnikům a podnikatelům může být prvním krokem k budování zdravé firmy. Jak pomoci snížit vysokou míru nemocnosti a fluktuace, jak chodit spokojeně do zaměstnání a to napříč kvalifikační úrovní a věku.